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北京燃气小常识 燃气小常识
-燃气集团总部管理岗面向基层公开选拔人才   
来自燃气集团总部及各基层单位的286位“考生”齐聚市委党校报告厅——这是燃气集团继2007年之后举行的第二轮总部一般管理人员公开招聘工作。公开招聘除中层管理人员以外的一般管理人员,这在国企中并不多见。公司今年举办的“招聘会”共设立122个岗位,有300余人报名,其中80%以上都来自于基层。这些具有丰富实践经验的员工,不仅为公司带来了工作效率上的提升,更为企业人才体制创新摸出了一条新的道路。
  一般岗位公开招聘
   ——变“伯乐相马”为“公开赛马”
  “选拔后备人才”每家企业人才建设的重要内容,不过在确定后备人才的方式上,每家企业又不尽相同。通行的作法是经过民主推荐,领导班子研究后再“拍板”,而燃气集团则必经过公开选拔,每名候选人经过笔试、面试、心理测试等环节,此后再经基层单位鉴定、集团党委批准才能最终确定。
  去年,燃气集团加大后备人才的选拔力度,启动了公开选拔后备人才工作,实现了从“伯乐选马”到“公开赛马”的转变——据燃气集团人力资源部经理介绍,公开招聘管理人员的考核分为笔试、面试和综合评价,每种考核方式在总的考核结果中占有相应的权重,其中笔试和面试成绩权重为60%,综合评价权重为40%。招聘笔试和面试都委托北京双高人才发展中心负责实施,笔试成绩出来后,会第一时间通过集团系统进行公示,完全不掺杂企业的主观意愿,就是要充分体现出公开招聘的科学性和客观公正性。
  负责招聘的北京双高人才发展中心考评二部副主任张晋睿也表示,目前与发展中心有合作关系的市属国企有30多家,而一般管理人员采用招聘形式的,只有约三分之一,更多企业的公开招聘停留在中高层。“中心与燃气集团的合作已经持续了好几年,燃气集团无论从人力资源的配置观念、市场意识还是人才测评方面,都走在了国企的前列。”经过实践发现,经过公开招聘上来的员工,在精神面貌、办事效率和工作作风方面都有较大的变化。人力资源部经理表示,这次招聘后,本着培养专家型人才的需要,公司将进一步完善管理人员聘用办法,加强日常及年度考核。
  后备人才交叉任职
  ——培育复合人才,实现一专多能
     为了加强后备人才的实践锻炼,今年,燃气集团建立了“中层后备人才任职助理挂职锻炼制度”,有计划安排优秀青年人才到复杂环境、关键岗位挂职实践,锤炼作风,增长才干。
公司之所以要制定这个制度,就是要帮助员工成为复合型人才,让员工既有系统的理论知识,又有丰富的职业经历;以前在基层的,这次就到总部,以前在集团,这次就要下基层,挂职期满,每名员工还要提交调研报告。”
  来自燃气集团信息化建设管理中心的雷岩,就是今年新制度出台后的40位受益者之一。他原任办公室副主任,这次被安排在集团总部的人力资源部任经理助理。虽然刚来1个多月,可雷岩却通过自学和同事们的帮助,正在逐步适应新岗位的工作:“这次交叉任职,我们都觉得是难得的机会,比如我以前是综合管理岗位,现在从事专业管理,这对我是个全新的历练。”
  由公司出钱,派员工到法国培训一年,这样好的学习机会谁不想争取?在燃气集团,这种难得的机会就摆在面前,但这也必须要由公开选拔来决定。为了培养具有国际化视野、领军型素质的全面人才,2006年,燃气集团12人在经过外语水平、综合素质、心理测试等种种公开“考验”后,从众多报名者中脱颖而出,取得第一批赴法国学习综合管理硕士学位的机会,并于2007年底学成回国。
  作为第一期的学员,燃气五分公司的吕淼虽然已经回国两年,但对于一年的学习经历,他至今难以忘怀:“现在网络很发达,很多知识在国内也能学到,但在国外你能够亲身感受到由思维方式带来的巨大不同。以前,我是站在集团的角度去考虑事情,但是现在,经过视野的开扩,我会站在行业的高度来思考问题。国外学到的先进理念,也会经过本土化后,应用到工作中。”今年,第二批赴法进修人员的选派工作正在开展,今年的12名学员,将侧重燃气专业技术方面的培训。同时,燃气集团还将开展与其他国家和企业多种形式的学习培训合作。
  无论是招聘、培训还是选拔,公平、公开、公正的作法已经在燃气集团蔚然成风。一批批管理人才、企业的后起之秀,在这种宽松、透明的氛围中不断涌现